線下零售起伏不定？名創優品開發新思路！

線下零售起伏不定？名創優品開發新思路！線下零售業在遭受疫情沖擊后緩慢復蘇，各家企業也開始打起精神，使出渾身解數重新俘消費者芳心。在其他家爭得頭破血流時，名創優品卻異常地冷靜。作為“價值零售第一股”，雖然關于上市的消息從很早前就開始傳出，但整體的IPO計劃依舊用了整整三年時間進行籌備和醞釀。從第一家門店開業到現在，七年時間里，名創優品這家年輕的綜合零售商向外界交出了成績單：進駐超80個國家和地區，開設超4200家門店，擁有8000個核心SKU，合作超600個供應商和17個知名IP。

除此之外，名創優品以27億美元(約合190億人民幣)的GMV獲得5.2%的市場占有率。被Frost&Sullivan稱為“全球規模最大的自有品牌綜合零售商”。

在生活家居賽道一路飛馳的名創優品，獲得了高瓴和騰訊的青睞，也借此良機昂首走進了紐交所的大門。


線下零售起伏不定？名創優品開發新思路！

北京時間10月15日，自有品牌價值零售商名創優品正式登陸紐交所，股票代碼“MNSO”，定價20.00美元，高于此前的發行區間上限，總發行 3040萬股ADS，連同超額配售權發行股份，市值達69.92億美元。

一家公司的定價如果能突破上限，很可能與其獲得投資者超額認購有關。投資者火熱投資的背后，則源于名創優品對價值的全新理解。

外界對名創優品的關注一直持續不斷。正如名創優品創始人葉國富發布公司上市后的首封公開信所說，在最近三個月路演，見了近500多個投資經理，華爾街精英問他最多的問題是：“名創優品的核心競爭力在哪里?”、“如果哪一天名創優品這個企業不行了，你認為問題出在哪里?”、“把名創優品開到全世界80多個國家和地區，超過4200家店鋪，你面對困難時怎么解決?”

如何定義自己的核心競爭力?面對可能遇到的困難如何去解決?葉國富給出的答案是：極致的性價比、持續的高頻上新和全球化開店。

線下新零售的思考

店內簡潔明亮，招牌醒目而不張揚，你一定在很多地方見過它。名創優品一直堅持帶給顧客愉悅的購物體驗，無論是剛進到店里的感覺，還是結帳時的心情，都能保持輕松愜意的狀態，而不是買到物美價廉貨品的沾沾自喜。

這種獨特的運營理念和服務意識，來自于創始人葉國富的“意外”發現。

葉國富2012年在日本旅游時，突然發現日本有很多的百貨店和精品店，也賣著一些便宜但是質量不錯的小商品。

在他感慨以日本的消費之高，賣這些小東西居然還能賺錢的時候，另一個發現讓他覺得更不可思議：這些商品，很多都印著“made in china”。

回國之后，他開始進行市場的調研，查閱了大量中國線下零售行業的資料，并重新思考了行業的痛點和未來發展方向，并于次年在廣州開張了第一家名創優品門店。時至今日，名創優品旗下門店已經超過4200家。